TOC管理理论 / 瓶颈制约理论

公司确定TOC之瓶颈制约理论为公司唯一的管理指导理论！一切工作都要遵循TOC的精神展开！公司所有管理者都要认真学习、理解、应用TOC，并保证在公司生产经营活动中落地，让TOC渗入管理者的血液当中，成为自然而然的习惯！ TOC理论的核心：专注、聚焦 TOC理论的精髓：简单性→瓶颈→聚焦

  

OKR工作法 / 目标与关系成果法

确定公司的阶段性目标，为了达成这个目标需要几个关键结果来支撑！各个部门围绕公司的目标来确定本部门的关键结果！

 

三个一工程 / 一个流程、一个标准、一张表单

核心在于一张表单！也就是在一张表单上体现流程、标准，让所有的管理者及员工凭着一张表单上的流程和标准做自己该做的事情，这是确保各项管理制度能够落地的唯一手段和最好的工具！ 一张表单抓管理！